江西应用工程职业学院信息中心 关闭窗口     

把经济效益搞上去 让职工生活好起来——刘建高在中煤集团公司一届二次职代会上作工作报告

信息类别: 网络公告     发布系部: 宣传统战部     发布人: 刘湘力     发布时间: 2015/3/17 10:06:03


把经济效益搞上去 让职工生活好起来

在集团公司深化改革转型升级中奋发有为

江西中煤科技集团一届二次职代会工作报告

(摘要)

 

一、2014年工作简要回顾

完成全年目标任务,对外合作进展有序,转型升级稳定推进。具体指标完成为:

1.实现利润5011万元;

2.上缴税费1.2096亿元;

3.全年实发工资总额19732万元,在岗职工人年均工资为35988元/人(含经营者为38215元/人)。其中领导干部收入下降15%以上,职工收入增长4%;

4.应收账款由年初3.21亿元下降到年末3亿元;

5.主要产品产量:焦炭103万吨(其中新高焦化54万吨,萍乡焦化49万吨),炸药5.09万吨,浮法玻璃513万重量箱,工程玻璃34.5万平方米,管道35.76万米,石油焦粉4.92万吨;

6.完成营业收入16.07亿元(不含新高焦化试产收入、光伏玻璃钢化镀膜产品收入),同比减收5.9亿元。

二、2014年的经验教训

一是抱团御寒是企业渡危求存的可靠保证。公司几大主业在公司统一的平台下,单位之间抱团取暖,职工上下互相帮扶,保证了基本工资的正常发放,维系了再生产,保证了大局稳定。

二是班子团结务实是企业稳定运行的制胜法宝。公司在风口浪尖上颠簸漂泊,班子始终把持大局、苦心经营,在重大事项上充分发挥民主,求同存异,大胆担当,维护了企业整体利益。

三是员工共识是困境中坚不可摧的强大动力。过去一年,多数企业生产订单不足、效益持续下滑,干部收入降了、职工福利少了,有的职工拿着微薄的工资待岗在家,他们面对当前经济形势和企业困难不惜牺牲自身利益,对企业表现出极大的理解和宽容,表现出高度的集体利益观、职业道德观和共同的理想价值观。

三、新常态下的考验和要求

新的一年,我们面临五大风险的考验。

一是经营风险的考验。在国家去产能、去杠杆、去泡沫三大调整政策下,焦化厂、玻璃厂的长期维护产能无法释放,销售压力加大,生产成本、人工成本、安全成本、环境成本刚性增长,企业增长乏力;

二是资金风险的考验。今后一段时期,煤业盈利由正转负,加上威源民爆整合后,公司投资难、融资难和融资贵的状况更加突出,资金风险进一步加大;

三是环境风险的考验。新的《环境保护法》和新《安全生产法》实施后,焦化厂和玻璃厂等资源型企业面临着巨大的环境压力;

四是稳定风险的考验。企业近年大多发展较慢,职工收入难以得到有效提高,随着社会分配差距拉大,群众利益诉求与日俱增,社会的变革和企业体制机制的变革必将触及到部分群众的利益,维稳的风险越来越大。

五是法律风险的考验。2015年是推进依法治国的开局之年,公司法制建设相对薄弱,市场意识、法律意识、契约意识和制度化建设不强,合同管理不够规范,造成企业涉及到的改制、民事、经济、行政纠纷日益增多,企业面临巨大的法律风险。

化解以上五大风险,要坚定不移地抓好“三个必须”。

一是必须坚定发展信心。越是逆境越能考验经营者和员工的眼光、智慧、耐心和定力。渡危求存,改革转型并不是孤军作战,我们的信心来自哪里?来自党的领导,来自省国资委、省集团公司、市委市政府的强力支持,来自我们有5000多名员工的智慧和力量。只要信心不丢失、方向不迷失、动力不丧失,再大的风险也能化解,再大的困难也能战胜。

二是必须抢抓转型机遇。新常态下,我们要把新能源客车、城市排污管、光伏发电、现代物流、传统优势产业整合等,作为企业转型升级发展的新机遇,既把公司的传统产业做强做优做精,还要在新兴产业中抢占先机。

三是必须强力推进改革。省集团公司下达的各项改革任务和公司制订的各项改革措施,既要注意方式方法,也要有勇气更需要担当,要根据企业实际情况,一厂一策,循序渐进,扎实推进,不能等待观望,更不能停滞不前。

四、 2015年工作目标及工作思路

以“稳中求进,在发展中促转型,在转型中谋发展”为基调,立足现有产业,培育发展优势,掩护转型突围。

(一)工作目标

1.实现安全生产年;

2.营业收入20亿元,力争25亿元;

3.利润正负零,力争盈利1000万元;

4.员工年收入与企业效益同步增长;

5.保持清风正气氛围,持续稳定的发展环境,中层以上管理人员不出现重大违纪违规情况;

6.成立江西中煤投资集团有限责任公司。

(二)牢牢把握务实发展的第一要务,抢占五座战略高地

1.抢占现有产业市场高地。立足现有产业,抓实经营质量,为转型升级赢得主动。一是坚持以“市场为主导,现金为王”的原则,抓实经营质量。在保证经营质量前提下,最大限度释放设计产能;特别是威源、焦化、玻璃、管道、炭黑五个产业千方百计开拓市场,实现效益最大化。二是整合扩大现有物流产业。确保物流产业更上一层楼。三是加强水煤浆对外合作扩张,提高水煤浆的市场占有率。

2.抢占新能源客车发展战略高地。一是全力做好安源客车对外合作各项工作,保障尽快实现股权转让。二是组建汽配制造公司和客车销售公司,建立客车融资平台,提高量产能力、整车品质能力和市场开拓能力,全年生产新能源客车及普通客车2000辆,力争2500辆,整车和配件产值10亿元,打造新能源汽车制造、配件产融贸一体化的现代化企业。

3.抢占城市排污管发展战略高地,向产品多元化、股权多元化转型。新上6条排污管道生产线,扩大生产规模。生产管道350公里,销售收入2亿元,盈利不少于1000万元。混合制新企业要有新机制、新气象,展现新作为,不能重走老路。

4.抢占玻璃产业转型发展战略高地。玻璃产业的发展山峦叠嶂云遮雾罩。浮玻一线一方面做好就地冷修的准备,另一方面做好靠大联强的调研。盘活资产存量,充分发挥萍玻的人才优势;光伏玻璃做好气改油的调研工作,确保稳步实施油气混烧后择机点火投产;工程玻璃厂努力争取对外承包经营或内部清算破产,减少不合理的债务和历史包袱,争取适时整体搬迁,重新规划企业发展。

5.抢占新兴产业融合发展战略高地。坚持“进而有为、退而有序”和“有所为有所不为”的方针,积极培育新的经济支撑点,坚决淘汰落后产能,全面规划江西中煤投资集团“十三五”发展战略。在威源民爆出去之后,公司力争引进新产业,引进新项目,对接互联网、新经济,谋划集团新的发展方向。科达物流和萍乡贸易公司要依托集团现有产业和资源优势,整合萍乡资源,努力培育新的经济增长点,争取营业收入超过1.5亿元。积极调研电瓷钢帽、拉杆制造,力争在此基础上,参与萍乡电瓷行业整合。

(三)牢牢把握依法治企的新措施,全面提升企业素质

管理重心放在标准化、制度化,用标准和制度来规范企业管理行为。

一是坚持制度化管理。公司及所属企业应依据国家有关法律法规,根据市场经济的发展,在投资、建设管理、经营管理、人事管理、资产审计、财务管理、劳动关系、安全生产等重大经营管理领域,要有健全完备的规章制度可循。投资须符合集团战略化,建设须规范化,经营管理质量化,人事管理市场化,劳动关系平等自愿化,资产审计公开化,安全生产法制化。制度的制订要广泛征求群众意见,层层传达学习,保证制度的贯彻落实和执行到位。

二是坚持铁腕治安。随着新的安全生产法实施,安全生产的紧箍咒会越来越紧,各级班子要有高度的敏感性。必须按照年初下发的“1号文”要求,坚持“安全第一、生命第一”的要求,牢固树立依法治企、依法治安意识,以治大隐患、防大事故为重点,建立大安全管理体系,全面加强对易燃易爆易漏、有毒有害部位的重点防控;建立安全突查长效机制,强化安全培训工作,严格奖罚制度。尽最大可能改善员工工作条件。

三是坚持依法治企。建立健全企业法务工作组织体系。所属企业应建立健全法务工作体系,落实法务工作专兼职人员,明确职责,健全工作流程和制度,确保法务工作参与企业重大经营决策,真正发挥其保障依法决策的职责作用。保障法律事务工作经费,确保法律事务工作人员履职,充分发挥法律事务机构在企业生产经营决策中的作用。

四是坚持绿色发展。新《环保法》实施以后,企业负责人所要面临的越来越大的压力,尤其是越来越大的刑事责任的压力。各单位要坚持以“节能、降耗、减污、增效”为指导思想,提高环保意识,加强环保责任,按照有关法律法规和各级环保部门的要求,从水、气、声、渣、资源能源消耗几方面积极开展工作,不断加大环保力度。

五是坚持创新驱动。

更加注重科技创新。各权属企业要服从大局,从折旧资金中安排一定资金用于公司产业的工艺革新、技术改造和产品研发投入,提高企业的竞争力。研发一批具有市场竞争力的产品,培育一至二家对外拓展能力强的优势企业。

更加注重管理创新。要充分利用公司的信息中心平台,不仅是安全生产调度,还要将生产经营工作中的重点,如应收帐款、经济合同、成本消耗等信息融入信息系统,进行科学分析,为提升管理质量提供科学依据。

更加注重教育创新。应用工程学院要在特色办学上闯出一条新路。办学的宗旨,除办好正常的高职学生教育学习之外,还应紧紧围绕为企业提供生产经营人才服务、为企业的安全、技术、管理培训服务,要办出学院的专业特色、适应企业需要的实用型特色。

六是坚持民生建设。在公司增效发展的基础上,集中人、财、物着力解决员工的基本诉求以及难点、热点问题。要让广大员工分享企业发展红利。对无房和危房职工的住房问题,公司将与地方政府加强沟通,争取解决500套廉价房。改进员工生活福利,继续补充扶贫基金。对困难员工子女上学、员工意外伤害、大病医疗等及时伸出援助之手,让困难职工感受企业的温暖。

七是坚持清风正气。要凝聚共识,抱团御寒。各权属企业要在公司的整体平台下,围绕企业目标,共担责任,相互帮扶。领导干部要坚守政治底线、法律底线和道德底线,自觉遵守中央八项规定和廉洁自律,厉行节约有关规定,管好自己,管好家人,管好身边的人。要深入基层,善谋实事,展现作为,多讲奉献,多讲担当。确保企业风清气正,党风根本好转。

(四)牢牢把握深化改革的新国策,蹄急步稳推进企业改革

一是推进三项制度改革

建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的用人用工分配市场化机制。

——用人制度改革。要高度重视人才引进、培养力度。推行经营管理团队任期制、契约化管理重点放在团队承包经营。明确团队任期责任、权利、义务,严格任期管理、期末述职和目标考核,保持合理的稳定性和必要的流动性。积极探索基层企业职业经理人制度,推进市场化、契约化选人用人机制。今后集团除选聘单位党政主要负责人外,单位其它人员由单位按上级定编要求,全面实现公开选拔。

——用工制度改革。大力推进企业劳动用工改革,强化合同管理,积极鼓励支持关键岗位、关键部门用工市场化,吸收社会专业团队承包、租赁经营,逐步改变用工固定化。合理配置人力资源,构建进出通畅机制,实现员工能进能出。鼓励公司人员自谋职业、自主创业。对男年满55周岁,女年满45周岁职工,经单位同意,可以实行内部退养,单位发给一定生活费。对不符合上述年龄条件的员工,如本人申请、单位同意,可以实行下岗,每月领取一定生活费。

——分配制度改革。建立以市场为导向,与企业实际相适应的人工成本控制机制,强化绩效管理。股份制企业由董事会确定经理层年薪,非股份制企业经营团队任期年薪总额由集团确定,在个人月工资标准不低于当地最低工资标准的前提下,一切有利于提高各职级员工积极性发挥的薪酬方案均可大胆尝试和运用。集团监管工资总额,权属企业加强考核,做到考核有指标,有标准。基层企业党政领导对班子成员有不低于50%的绩效薪酬分配权。管理人员实行“易岗易薪”,在什么岗位,取什么薪酬。岗位工资实行量化考核,打破干多干少一个样,干好干坏一个样,干与不干一个样的局面。权属单位副职薪酬按其单位正职的0.4-0.75倍由单位自行确定。

二是落实经营主体责任,简政放权,转变职能

1.实行简政放权。除集团须审批重大投资、改革项目、对外借款、担保捐赠、重大工程、物资采购招标外,其它均由各单位自主决定。基层各个单位享有独立法人主体地位。按照“自主拓展、自主决策、自主经营”的原则依法经营。

2.完善法人治理结构。建立“产权清晰,权责明确,管理科学,运作高效”的现代企业运行机制,完善股东大会、董事会、监事会及其下设的议事和决策机构,建立议事规则和决策程序,规范运作。

3.转变集团本部职能。公司本部变更为投资管理集团,下放一批管理事项。集团由管人、管事、管资产向管资本的职能转变。充分发挥“服务、协调、指导、监督”作用,履行出资企业的监管管理职能。