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新常态要有好心态 好心态体现在好状态——熊腊元在中煤集团公司一届二次职代会上的讲话

信息类别: 网络公告     发布系部: 宣传统战部     发布人: 刘湘力     发布时间: 2015/3/17 10:08:31


新常态要有好心态 好心态体现在好状态

----在江西中煤科技集团一届二次职代会

暨2015年工作会、“双先”表彰会上的讲话

 

今天的大会是江西中煤科技集团在适应新形势、推动新战略、展现新作为的重要历史时期召开的一次会议。会上,省能源集团工会常务副主席韩伟民同志代表省能源集团发表了热情洋溢的讲话,肯定了我们过去一年的工作,对下一步任务寄予了新的希望与祝愿。总经理刘建高的工作报告紧紧围绕新常态、新战略,对过去一年的工作做了深切的回顾,对面临的现状进行了深刻的思考,对集团未来的发展做了深远的谋划,为如何凝聚力量及今后的战略、工作推进提出了很好的思路。在新常态背景下,下一步的工作将更加艰辛,如何应对新挑战,更好地抓住新机遇,奋发有为、攻坚克难、有所作为,这是我们的任务,更是我们的使命。

今天,面对近300职工代表,和你们所代表的中煤科技集团近6000职工,就如何围绕刘建高总经理提出的方案、要实现的目标、未来要走的路、要完成的任务,和大家一起交交心,提四点意见与大家共勉。

一、新常态必须有攻坚克难的担当

新常态下的担当,是攻坚克难的担当,是要有理性、血性和悟性的担当。做到这个担当,务必要做到四个自觉。

第一要自觉引领信心和希望。在座的全体职工代表是我们企业的中流砥柱、希望所在,我们必须引领我们企业的信心和希望。要认识到,我们的企业有困难,别人也有困难,甚至困难比我们更大。远的不说,我们的兄弟单位,丰城矿务局多年来一直是盈利单位,在省能源集团、省国资系统内都是有名的盈利大户,去年开始亏损了,今年亏损更大。江西中煤科技集团一直都是苦过来的,这种困难,这种处境,这种落差远远没有他们大。这个时候,领导干部一定要引领希望、引领信心,对自己有希望、有信心才能引领我们的全体员工有希望、有信心。

第二要自觉肩负使命和责任。我们的使命和责任是什么?是要在困难情况下,要在新常态下,迎难而上开拓奋进,把工作做好。每个人都有自己的岗位职责,无论是班子成员或是中层、基层干部都有自己的责任。我们的使命就是要把各自的职责不折不扣地落实到位。使命不是空洞的,责任更不是空洞的。要多想想我们的使命和责任,摸着自己的良心,扪心自问:自己做的怎么样?江西中煤科技集团有很多优秀的企业、优秀的干部、优秀的员工,他们一心一意,埋头苦干,无时无刻不在尽职履责;也有一些干部浮在上面,没有真的想事、做事,没有认真履行好职责,没有真正肩负起自己的使命和责任。从今天开始,希望大家都把使命和责任肩负起来,从班子开始,从集团公司党政主要领导开始。

第三要自觉锻造能力和品性。面对新常态,新挑战,我们的能力是不足的。有些同志干的很好,责任心很强,但是与新形势、新任务的要求有差距,在能力方面还是跟不上,有待提高。我们在埋头苦干或者无所事事的时候,忘记了自己能力怎样,忘记了锻造能力的重要性和迫切性。这是非常危险的。锻造什么样的品性?是坚韧不拔、百折不饶的品性。面对困难的时候,我们江西中煤科技集团人的精神状态一定要很好,要有我们的“精、气、神”,也就是我们多交反复强调的、经常要求的,一个企业不管是困难,还是顺风顺水,都要有坚韧不拔、百折不饶的“精、气、神”。

第四要自觉释放激情和热情。面对困难和挑战,我们的干部、员工有些迷茫,有些泄气、埋怨甚至惊慌。这是可以理解的。但是迷茫、泄气、埋怨、惊慌都解决不了问题。我们要把自己的热情、激情激发出来。干同一件工作,有没有激情,有没有热情,效率完全不一样,困难面前我们更要有激情和热情。我们有些权属很多企业原来一直很大的亏损,前途比较渺茫,但经过大家的努力,扭转乾坤,看到了曙光和希望。这个过程,这些单位的党政主要领导迸发了自己的激情和热情,包括威源、管道;还有那些没有完成任务,但完成了减亏、控亏任务的单位也有自己的激情和热情、秉性和血性。

二、新常态必须有与时俱进的突破

说的多,想的多,关键还是要做,在实践中出效果。2015年,江西中煤科技的路要怎么走?必须在多方面突破,具体要实现四个方面的突破:

第一重点板块要有突破。江西中煤科技集团要做强做大,要有大的总量,要有好的效益,重点板块一定要做好。比如焦化板块,尽管当前行情不是很理想,但也不是那么悲观,有些焦化厂通过内控外拓取得了效果。我们两个焦化厂,也做了大量的工作,取得了一些成绩,但是有些工作上的缺陷还是显而易见的。我们要加快改进,不能温水煮青蛙,不知不觉、后知后觉很危险。重点板块,一定要派能人,能干事、能扭转乾坤的人,想做事、能做事、能办成事的人去做。江西中煤集团有没有希望,盈与亏都要看大板块的表现。

第二重点项目要有突破。新一年我们提出了很多项目,都很迫切,想推行、想落地,但是客观因素的影响和干扰也很多,这里有我们主观努力不足的问题。重点项目实现落地才是当前紧迫的任务,我们在一些环节出了问题,在力量传导、压力传导、智慧传导、激情传导上还有不到位的地方。不仅是班子层面的问题,中层、基层的问题也有,上级的鞭策、监督、考核,整合、推动、服务、指导都存在问题。环境问题我们要扣紧,项目能不能落地要扣紧,效益和效率要扣紧。我们适应新常态,不能老是脚踩西瓜皮滑到哪里算哪里,要加大工作力度和效率,要加强考核、处置和奖罚。

第三抓牢老大难问题的突破。比如,光伏玻璃如何建设?工程玻璃如何经营?我们要深刻分析产业政策,要考虑客观环境方面的种种因素。此外,我们内部的班子建设也特别重要。问题的突破,真正是考验干部担当、能力、悟性的问题,很多同志干不好工作不是他不想干,不是有什么私心,是能力和悟性还没达到这个点。我们要把有悟性、有担当、有把握、有实力的人推上去。刚才我们进行了民主评议,面对大家的投票和评议,我们大家要坦诚,做的不好的就要改进改正,这才是成熟的干部、成熟的党员、成熟的人格。

第四抓管理创新的突破。很多单位管理怕难、怕烦、怕学、怕比、怕乱。管理就是要创新,要有锐气,首先就是要去掉几怕,向人家好的地方学。学习上怕难就学不到精髓,看不到人内在的长处,只看到人家油光水滑,不知道外表的光鲜是怎么来的。我们要学人家好的东西,不能只看到好的外表,更重要的是内在的东西。不要怕难、怕烦、怕学、怕比,不要怕看到自己的短处。作为企业家,作为有干劲、有闯劲的创业者,一定要消除这几怕,敢于比、善于学、不怕难、不怕烦。

三、新常态必须有严抓严治的正气

一是严抓两个责任落实。一是反腐倡廉党委主体责任,二是纪委的监督责任。反腐倡廉党委书记是第一责任人,党委是主体责任。党委包括了行政领导,行政领导是党委成员,党委书记抓反腐倡廉,从严治党,责无旁贷。各级党委书记不得忽视自己的职责、使命,行政领导必须认真理解、支持党委书记行使第一责任人的职责。纪委监督责任也必须履行到位,履行职责要大张旗鼓、旗帜鲜明、大大方方、堂而皇之,不要犹抱琵琶半遮面、遮遮掩掩、躲躲藏藏。两个责任一定要落实,党委履行不好职责,党委书记履行不好第一责任的职责,包括行政领导都是对不起职工的。我们要怎样的班子?我们要的是一个对得起老百姓、对得起企业,对得起自己良心的党政班子。中煤科技集团、权属企业的班子都必须如此。

二是严抓思想政治工作生命线作用的发挥。思想政治工作是经济工作的生命线,这是毛主席说的。在军队、在政府、在国有企业各次会议中,习近平总书记和王岐山书记反复强调加强思想政治工作,加强思想宣传工作和加强党建工作的重要性。这点领导干部要带头,自己的思想工作都没做通,自身不过硬、自己都牢骚满腹、迷茫彷徨、埋怨惊慌怎能做好职工群众的思想工作。我从内心看不起那些动不动就说这里困难、那里也困难的人。领导干部要有领导干部的样子,关键时候,要做企业的中流砥柱奋发有为。企业竞争的关键是两种实力,硬实力和软实力。我们江西中煤科技集团硬实力比别人差一些。尽管很多企业、很多板块整合进来了,但资产质量、含金量不高,我们既要优化改进资产的质量,更要在精气神上、在管理文化上、在干部精神上、在能力锻造上,把软实力打出去。唯有如此,才能切实提高我们的竞争力。

三是严抓政治定力的提高。面对新的政治生态、新的经济形态,领导干部、党员、生产骨干一定要有政治定力。特别是党员领导干部,不能遇到困难就心发慌、腿发软,要时刻清醒,知道什么是对的,什么是错的;知道什么是我们企业的方向,什么是自己的方向;知道什么话能说,什么话不能说;什么事能做,什么事不能做。这就需要有定力,这种定力是领导干部政治素养、人格品格的一种体现。

四是严抓规矩意识的增强。要注重企业工作效率,该讲的规矩一定要讲。规矩意识很重要,包括法律法规、党纪条规和各种规章制度,不管是干部、管理者、党员或是普通职工都要严格遵守。

四、新常态必须有推心置腹的和谐

越是困难,越是路途艰险,越是要形成合力、要团结、要和谐,要推心置腹的和谐。江西中煤科技集团和各权属企业的班子、车间区科的班子,都要带头搞好和谐,做到四个心:

一是心明眼亮。心明,要知道自己的缺陷是什么,知道别人的长处是什么。眼亮,是要多看别人的优点,同时要重视、睁大眼睛看自己的缺点,并加以改进。

二是心悦诚服。处事、干工作要让人感觉到愉快,就要合理、公正、公开、透明、合情、合理、合规,才能让人觉得这人办事、说话让人心里舒服,从内心诚恳的佩服。

三是心旷神怡。在一起工作难免会有磕磕碰碰,总会有你长我短,甚至争争吵吵。这些时候,心胸要开阔。心胸开阔,能包容很多,也能化解很多。大事化小、小事化了,能源源不断产生愉悦、产生舒适,达到神情愉悦、舒适干事的工作境界。

四是心手相连。我们是一个集体,是一个大家庭。一个班子就是一个家,心相连,手相牵,肩并肩这样才能形成合力,才有爆发力、竞争力、持久力。

和谐是推心置腹的协作,即是谈工作,也是谈我个人的心愿。江西中煤科技集体要进步,首先是我们心灵的进步,是我们人格的进一步提高,是蕴藏在我们员工身上的正能量的有效融合和迸发。

 

同志们,新常态要有好心态,好心态体现在好状态。让我们带着梦想和使命出发,同心同德奋进,同心同向发力,为实现我们既定的目标,为开创我们中煤科技集团的美好事业而努力奋斗!